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鑫達故事丨李亞雙：學做鯤鵬飛萬里，不做燕雀戀子巢！

“學做鯤鵬飛萬里，不做燕雀戀子巢。”——這是李亞雙寫在筆記封面上的一句話。

李亞雙，河北鑫達鋼鐵集團有限公司煉鐵廠生產技術科科長，自2019年入職以來，一心撲在事業上，從最普通的調度做起，埋頭苦干，摸爬滾打，擔任過主管、調度長、副科長、科長等各個關鍵崗位。憑著一股“螞蟻啃骨頭”的韌勁兒，充分發揮模范帶頭作用，不僅使自己成長為“行家里手”，快速及時有效的協調各車間所發生的問題，更贏得了各級領導和身邊工友們的肯定，曾獲得優秀黨員、兩度獲得先進生產（工作）者稱號。

無畏征途，走好成長之路

“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。”這句耳熟能詳的話，放在李亞雙身上再合適不過。“剛開始來那會兒，我對現場的這些生產工藝不太熟悉，每次處理的時候都非常緊張。”于是他把勤學苦練當成自己的生活狀態和精神追求，常年堅守在生產一線，鉆研新技術、攻克新難點。在擔任調度期間，李亞雙通過購買書籍和多渠道學習業務知識，并運用于工作實踐，不斷豐富工作經驗，逐漸能夠及時處理調度工作中出現的各類問題，保證了各項工作的正常運行。

“不處理完不離廠”是李亞雙一直恪守的原則。升任調度長后，面對諸多生產上的挑戰，李亞雙的身影總是那么忙碌而有序，協調組織、物料平衡、能源介質平衡、車輛平衡、檢修以及現場管理、鐵水倒運等方面他都了如指掌，保質保量完成任務。在檢修階段的生產平衡組織難度大時，為了保證高爐正常作業率，李亞雙重點關注鐵水處理并在現場協調，出現問題第一時間組織解決，保證了高爐正常作業，也保證了其他各工序的生產穩定。

心系生產，書寫擔當答卷

現如今，李亞雙作為煉鐵廠生產的調度指揮者，細心籌劃并協同生產管理事務。不僅要確保高爐的平穩高效運行，還要在指標優化、降本增效上下功夫。這份重任，他扛得起，也扛得穩。在煉鐵廠廠部領導的正確指引下，李亞雙緊緊圍繞公司的戰略目標，實現可控成本逐漸降低的好勢頭，煉鐵廠鐵水成本6-8月持續下降23.07元。

不論何時，只要電話鈴聲響起，只要接到生產異常的報告，李亞雙總是第一時間趕到現場，搶時間、保質量，對異常情況進行處理，堅持盯守至問題處理完畢。圍繞降低燃料比和焦比，李亞雙對原料廠供料工段篩分每天進行檢查，減少粉末入爐，為高爐強化治煉、優化技術經濟指標、改善煤氣利用打基礎。在檢查過程中發現焦炭振篩篩板老化損壞，申報的備件遲遲未到現場，李亞雙為了解決每天1400噸的返焦，到處奔走，想盡辦法以最短的時間進貨，與此同時，又組織維修工想辦法更換修復了兩個焦篩。

為提高風溫，達到減低入爐焦比的效果，李亞雙制定了一系列燒爐管理措施，但是由于熱風布帶質量不合格，他馬上組織人員搶修，連續幾日沒離開現場，直到全部更換完畢，恢復正常生產為止。不僅如此，由于物料緊張，李亞雙制定了物料管理制度并實施執行，根據原料定額按物料領發制度發料，控制物料的發運，盡最大努力滿足高爐用料。經過不懈努力，高爐燃料比、煤氣利用率、綜合返礦率、固體燃料單耗等技術指標實現逐月向好的良性循環發展。

強化管理，促進團隊進步

在管理工作上，李亞雙擲地有聲，目標明確，根據公司各項工作要求的績效指標，制定生產各工序績效指標，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、細節化，定好數據的來源，責任到人，在規定的時間內進行統計匯報。鼓勵職工自己設定目標，讓每位班組長、每位職工養成自己制定工作目標和計劃的習慣，自己管理自己。

李亞雙敢于做管理的“壞人”，從來不做“爛好人”，面對問題時采取果斷、有力的措施，讓職工明確自身的不足，并有針對性地進行提升。同時，他在管理上“厚此薄彼”，根據職工的貢獻和表現來分配資源和獎勵。讓強者愈強，幫助20%的強者成為團隊的核心骨干，進一步增強了職工的主人翁意識和凝聚力，煥發全員工作熱情，堅定了完成生產任務的信念和決心。

“鵬鳥將圖南，彼何畏荊棘。”既然樹立了遠大的抱負，又怎么會畏懼前路上的荊棘阻礙，不負青春、不負韶華、不負時代，李亞雙必將用他滿腔的熱情創造出更優秀的業績。

鑫達全體干部職工應向榜樣看齊，以“志不求易、事不避難”的責任擔當，錨定集團“五五戰略發展三步規劃”積極主動作為，以“守正創新、追求卓越”的干事激情，推動集團向更高的目標不斷邁進。下定決心、躬身入局，助力集團綠色高質量發展態勢持續向好、穩步提質！