上半年，是披荊斬棘、攻堅克難的半年，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取的半年，是捷報頻傳、振奮精神的半年。河北榮信鋼鐵有限公司在集團(tuán)董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起攻無不克、戰(zhàn)無不勝的磅礴力量，一路爬坡過坎、闖關(guān)破題，企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、發(fā)展局面進(jìn)中向好！
?7月30日，河北榮信鋼鐵有限公司隆重召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會。河北鑫達(dá)集團(tuán)副總裁、生產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理王寶，河北榮信鋼鐵有限公司總經(jīng)理安波、設(shè)備副總經(jīng)理劉左東等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。借此契機(jī)，提煉經(jīng)驗，剖析不足，凝聚干勁，展望未來，全面推進(jìn)2024全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
?會上，各單位依次對2024年上半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃進(jìn)行匯報。
?河北榮信鋼鐵有限公司設(shè)備副總經(jīng)理劉左東指出，上半年公司設(shè)備管理工作邁上一個新臺階，設(shè)備故障率降低幅度非常大，設(shè)備維護(hù)費用降低，修舊利廢基本完成上半年工作目標(biāo)，備件庫存結(jié)構(gòu)日趨合理，點檢、檢修、油脂水質(zhì)管理、能源管理等工作都做出了突出的成績。轉(zhuǎn)爐煤氣回收對比熱值的回收量有較大幅度的提升，制氧量超額完成公司計劃，很好地為煉鐵、煉鋼生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。
?劉左東要求，下半年要繼續(xù)落實優(yōu)化設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展隱患治理，無死角立體實施智能點巡檢。提升檢修質(zhì)量以及工作效率，加強(qiáng)潤滑管理，油品清潔度管控到位，水質(zhì)要保產(chǎn)線的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，對照技術(shù)文件和圖紙資料來恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。以6S管理、TPM管理為抓手，提升現(xiàn)場管理水平，調(diào)動全員設(shè)備管理的積極性，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實到日常工作中去，提升產(chǎn)線的設(shè)備穩(wěn)定性，加強(qiáng)能源管理。同時，要提高能源利用效率，降低產(chǎn)線噸產(chǎn)品能耗，嚴(yán)抓備品備件、外委維修計劃管理，制定切實可行的技術(shù)指標(biāo)，從源頭抓質(zhì)量、抓資金占用，達(dá)到降庫存、降成本的目的，提升設(shè)備壽命周期管理，科學(xué)降本。
?河北榮信鋼鐵有限公司總經(jīng)理安波作了題為《聚勢蓄力 破局謀遠(yuǎn) 全力以赴推動創(chuàng)優(yōu)提質(zhì) 澎湃公司高質(zhì)量發(fā)展新動能》的講話。他講到，上半年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，基本實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢好轉(zhuǎn)，設(shè)備管理得到有效提升，創(chuàng)新攻關(guān)、對標(biāo)挖潛工作得到夯實，各項重點工作穩(wěn)中有進(jìn)。
?針對上半年重點工作開展情況，安波指出，一是堅守安全環(huán)保底線紅線，筑牢綠色發(fā)展根基。時刻以公司安全管理工作目標(biāo)要求為主線，抓好現(xiàn)場管理，緊盯重點工程、重點領(lǐng)域，落實重大安全風(fēng)險防范措施。每月組織開展總經(jīng)理帶隊安全聯(lián)查、管理崗位人員下基層等工作，提升全員安全意識。大力推進(jìn)現(xiàn)場治理，分時段、分任務(wù)做系統(tǒng)工作安排，對保A級績效、控制環(huán)境風(fēng)險起到了重要作用。
?二是抓實基礎(chǔ)管理，提升管理質(zhì)效。強(qiáng)化設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，以“零故障”管理為奮斗目標(biāo)，逐步提高設(shè)備管理維修水平。同時，多項工程項目建設(shè)有序推進(jìn)。高度重視班組建設(shè)工作，舉辦總經(jīng)理現(xiàn)場授課、班組長基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作，為解決基層員工實際問題提供新思路。
?三是深挖內(nèi)潛攻指標(biāo)，提升效率保穩(wěn)順。鐵前系統(tǒng)緊密協(xié)同，以技術(shù)攻關(guān)為依托，以精益生產(chǎn)為主線，切實將工作效能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果。
?四是深入開展點對點對標(biāo)攻關(guān)，助力系統(tǒng)精準(zhǔn)破題提升。大力開展多形式、多角度、全方面對標(biāo)提升，最大限度提升質(zhì)量、降低成本。
?針對下一步的工作重點，安波提出要求，一要打好安全環(huán)保持久戰(zhàn)，筑基石、促發(fā)展。堅定不移貫徹落實“22660”安全發(fā)展理念及“安全五個一切”，落實“輕傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零”目標(biāo)，切實扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平。堅持問題導(dǎo)向，狠抓基層安全管理、現(xiàn)場作業(yè)管理，堅決守住安全生產(chǎn)底線。珍惜來之不易的超低排放與環(huán)保創(chuàng)A現(xiàn)有成果，嚴(yán)格落實國家各項環(huán)保政策，走深走實生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。
?二要凝聚高質(zhì)量發(fā)展思想共識，認(rèn)形勢，抓機(jī)遇。當(dāng)前處在“品質(zhì)提升年”的關(guān)鍵期，要時刻保持清醒頭腦，堅定信心和決心，狠抓基礎(chǔ)管理工作，全員開展精益管理、設(shè)備管理，深入對標(biāo)挖潛，大膽創(chuàng)新攻關(guān)，最大限度降低成本。
?三要夯實穩(wěn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，重落實。從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，要確保設(shè)備穩(wěn)定，層層壓實設(shè)備管理責(zé)任，做細(xì)做實設(shè)備管理工作。要以高度的責(zé)任感和使命感全身心投入到項目建設(shè)中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，搶抓工期，在保障安全的前提下全力推進(jìn)項目建設(shè)。要細(xì)化工藝操作，提高員工技術(shù)操作水平，堅定不移落實每月的工作計劃，去補(bǔ)齊、去提升。
?四要統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)組織，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，重落實。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭捋順生產(chǎn)痛點、難點問題，積極尋找行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，逐項對標(biāo)攻關(guān)。
?五要聚焦人才梯隊建設(shè)，聚合力、提效率。強(qiáng)化團(tuán)隊意識，抓好員工技能培訓(xùn)和提升。管理者要強(qiáng)化自身作風(fēng)、提升自身素質(zhì)，以身作則，從認(rèn)知、觀念、態(tài)度、行為等多方面引領(lǐng)員工高效、優(yōu)質(zhì)的完成團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)。
?六要把極致成本思想落到實處，算細(xì)賬，扣效益。成本是企業(yè)生存的根本，也是引領(lǐng)企業(yè)改善提升的風(fēng)向標(biāo)，要把工作做到極致、做到極細(xì)，最終實現(xiàn)極致效益目標(biāo)。
?七要堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)交流互鑒，求突破，謀創(chuàng)新。持續(xù)深入走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，把對標(biāo)工作當(dāng)成一項常態(tài)化的工作，當(dāng)成主要任務(wù)，當(dāng)成改善提升的手段。
?河北鑫達(dá)集團(tuán)副總裁、生產(chǎn)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理王寶作了題為《提振信心鼓干勁，固本培元創(chuàng)新篇——為打造具有影響力競爭力鋼鐵企業(yè)而努力奮斗》的講話。
?王寶指出，在集團(tuán)董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。下半年要緊跟市場動態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，開展精準(zhǔn)對標(biāo)，切實做好“六個強(qiáng)化”，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，守好“兩條線”，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
?一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，向生產(chǎn)要利潤。要全面推進(jìn)增效提質(zhì)，堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型”的理念，強(qiáng)內(nèi)功、固根基，緊盯核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以最優(yōu)管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。
?二是強(qiáng)化降本增效，向降本要效益。要牢固樹立降本增效意識，進(jìn)一步凝聚群體智慧，在“壓成本、挖潛力、增利潤”方面下功夫，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃埽尫派a(chǎn)經(jīng)營活力。
?三是強(qiáng)化精益管理，向管理要效益。要持續(xù)抓好精益管理，深挖管理效能，提高人均勞效，精益求精，充分發(fā)揮主觀能動性。抓重點、做亮點、定節(jié)點，讓精益管理成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力保障。
?四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，向創(chuàng)新要發(fā)展。要立足自身發(fā)展需求，以工藝技術(shù)質(zhì)量、操作流程管理等多角度、全方面為切入點，加大對標(biāo)力度，推進(jìn)改革步伐，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)，塑造自身優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)公司向“新”發(fā)展的新局面。
?五是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，向質(zhì)量要市場。要以集團(tuán)發(fā)展理念為核心指導(dǎo)思想，牢牢把握綠色高質(zhì)量發(fā)展的總需求，以質(zhì)量求發(fā)展，潛下心來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控、攻關(guān)和管理工作，提升鋼種質(zhì)量競爭力，持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，以“技術(shù)＋管理”雙驅(qū)動，加速推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)效再上新臺階。
?六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，向團(tuán)隊要成績。要不斷加強(qiáng)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到知行合一，形成能者上、平者讓、庸者下的干事氛圍。定期做好干部職工的廉政思想工作，絕不逾越集團(tuán)廉政要求的底線。加強(qiáng)黨員隊伍的作風(fēng)建設(shè)，織牢織密橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作方向明、質(zhì)量實、效率高。
?七是堅守安全紅線，筑牢環(huán)保底線。安全是企業(yè)生存的基石。必須將“人的安全”作為一條不可逾越的紅線，嚴(yán)格落實鋼鐵企業(yè)安全管理“七個嚴(yán)格”和新“鋼八條”要求，加大責(zé)任制落實力度、安全教育考評力度、隱患排查整改力度，強(qiáng)化安全主題責(zé)任，筑牢安全防護(hù)堤壩，最大限度實現(xiàn)職工幸福、生產(chǎn)穩(wěn)定。環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的保障。要以“雙碳”目標(biāo)為牽引，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，夯實綠色發(fā)展根基；要提升在數(shù)智化方面的認(rèn)知，以現(xiàn)有技術(shù)、工具為有力驅(qū)動，持續(xù)鞏固環(huán)保績效A級企業(yè)，推進(jìn)節(jié)能減碳協(xié)同增效，提升公司綠色低碳發(fā)展水平，助力企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
?一切偉大的成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中奮進(jìn)。河北榮信鋼鐵有限公司將聚焦效率效益，精準(zhǔn)精細(xì)精益，抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，提升基礎(chǔ)管理水平，守住安全環(huán)保底線，挖掘生產(chǎn)最大潛能，沖刺經(jīng)營更優(yōu)業(yè)績。實干、大干、加油干，縱覽全局頂層設(shè)計，對準(zhǔn)焦距精準(zhǔn)落子，把各項工作抓實、抓好，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展再接再厲、奮勇爭先！
企業(yè)郵箱登錄
企業(yè)郵箱登錄