過(guò)“緊日子”是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的當(dāng)下之需，更是高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)久之策。通過(guò)精細(xì)化管理和優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，將有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。
近日，吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室副主任王建軍圍繞“堅(jiān)持降本增效為王，聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)”工作主題，以破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)為核心，堅(jiān)定不移深化改革，全方位以精益管理為向?qū)В?lì)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)趕超，為吉林鑫達(dá)鋼鐵的降本增效工作做出突出貢獻(xiàn)。
在做好精益運(yùn)營(yíng)工作梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上，制訂《精益運(yùn)營(yíng)管理辦法》，通過(guò)規(guī)范管理和科學(xué)管理，全面推進(jìn)各職能部室管理步入“精、細(xì)、實(shí)”正軌，明確職能部室工作職責(zé)，以周檢查指導(dǎo)推進(jìn)、月度檢查評(píng)價(jià)為周期，縱深推進(jìn)各分廠及部室“破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”核心工作，深入對(duì)標(biāo)找差距，做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、奮勇?tīng)?zhēng)先。
緊握推進(jìn)全員自主改善和“小切口”精益項(xiàng)目攻關(guān)兩個(gè)抓手，鼓勵(lì)全體職工立足崗位主動(dòng)查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因，充分運(yùn)用精益方法和工具開(kāi)展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致；以提高效率、效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮精益管理領(lǐng)軍作用，找準(zhǔn)“小切口”，緊盯各單位降本增效難點(diǎn)和消耗浪費(fèi)等問(wèn)題,集中精力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、降本增效；通過(guò)與公司8個(gè)生產(chǎn)單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照明問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域照明1032點(diǎn)位進(jìn)行摸排檢查，在不影響正常作業(yè)的情況下，將照明數(shù)量減少至855個(gè)，累計(jì)年度可減少用電成本17.83萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展“精打細(xì)算”景區(qū)打造、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提煉制作“標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)亮點(diǎn)打造作業(yè)卡”等三項(xiàng)舉措，圍繞堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和持續(xù)改善導(dǎo)向理念，運(yùn)用精益方法，尋求重點(diǎn)突破，確保精益運(yùn)營(yíng)更具方向性、針對(duì)性和可操作性。同時(shí)以“三項(xiàng)舉措”為抓手，引導(dǎo)景區(qū)打造“會(huì)算賬、算好賬、算清賬”“干著算、算著干”，切實(shí)解決制約現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)打造難點(diǎn)、疑點(diǎn)等突出問(wèn)題。自2023年6月1日至今，共計(jì)打造廠區(qū)亮點(diǎn)6個(gè)，包括安全環(huán)保主題街、消防主題街、五一勞動(dòng)文化主題公園、黨建主題廣場(chǎng)、廉政主題廣場(chǎng)、“綠水青山就是金山銀山”，利用廠區(qū)廢舊物資制作亮點(diǎn)模型共計(jì)128個(gè)，據(jù)估算，可節(jié)約資金130萬(wàn)元。
建立互查互學(xué)機(jī)制，以現(xiàn)場(chǎng)整治為牽引，開(kāi)展全流程、全要素、全員參與的精益創(chuàng)建，促進(jìn)各單位深入推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)；建立精益人才機(jī)制，結(jié)合精益推進(jìn)需求，開(kāi)展精益知識(shí)培訓(xùn)，全面提升員工現(xiàn)場(chǎng)精益改善水平；建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)照實(shí)施方案，檢查評(píng)價(jià)各單位精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)情況，對(duì)沒(méi)有完成推進(jìn)計(jì)劃的單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核；建立交流分享機(jī)制，推廣復(fù)制各類小改善、小技巧；發(fā)揮公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立精益標(biāo)桿、分享改善經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍，推動(dòng)精益運(yùn)行工作實(shí)現(xiàn)新突破，取得新業(yè)績(jī)。
為進(jìn)一步提高職工綠化專業(yè)技能水平，在日常綠化養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，貼近工作積極組織開(kāi)展綠化技能對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由本公司干部職工共同參與，對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)的綠地實(shí)行自主設(shè)計(jì)、自主培育種植、后期管養(yǎng)全閉環(huán)的“自主改造”。針對(duì)大型喬木利用高空作業(yè)車進(jìn)行輔助修剪1100余棵，同時(shí)自行采購(gòu)草坪種子、格?；ǚN子等，對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行撒種共計(jì)700㎡，將其它區(qū)域栽植密集的章子松、子葉稠李、糖槭樹(shù)移植至廠區(qū)及白云生活區(qū)共計(jì)255棵，共計(jì)節(jié)省資金約2.264萬(wàn)元，大大降低了綠化人工成本費(fèi)用，又進(jìn)一步提升了綠化技能水平，實(shí)現(xiàn)了成本管控，達(dá)到一舉三得的效果。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。下一步，吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司綠色高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)辦公室將進(jìn)一步完善降本增效相關(guān)措施辦法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把身子沉下去、把責(zé)任扛起來(lái)、把成本降下去、把成效提起來(lái)，持續(xù)提升公司綜合實(shí)力。
黃金本無(wú)種，出自勤儉家。節(jié)約是為了更好的走向高質(zhì)量發(fā)展之路，這不僅僅是一道減法題，更是鑫達(dá)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、效益增長(zhǎng)的加法題。鑫達(dá)人要持續(xù)在從成本管控上“挖金”，在修舊利廢上“增效”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)，壓降非必要性、非有效性費(fèi)用支出，持續(xù)鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，努力使勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)，奮力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
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