辛世強非常重視隊伍建設(shè)，樹立團隊“高效執(zhí)行、快樂工作”團隊文化風(fēng)向標(biāo)，與員工“想在一起、站在一起、干在一起”，將隊伍緊密的團結(jié)在生產(chǎn)建設(shè)中，穩(wěn)定了員工隊伍，團隊執(zhí)行力強。在一次噴煤工段需要緊急更換500余條布袋時，為保證高爐噴煤正常生產(chǎn)，辛世強帶領(lǐng)煉鐵全體工段長集體更換噴煤布袋，僅耗時4小時就完成布袋更換，比平常更換提前16小時。
在生產(chǎn)方面，辛世強帶領(lǐng)團隊咬著指標(biāo)走，2023年10月份連續(xù)17天創(chuàng)造了歷史最好指標(biāo)記錄，11月全月生產(chǎn)指標(biāo)取得歷史性突破。
煤比指標(biāo)大幅提升，平均煤比指標(biāo)159公斤/噸，較上一年同比平均指標(biāo)提升11公斤/噸。2023年10月份煤比指標(biāo)突破歷史最好指標(biāo)。2024年一季度煤比指標(biāo)持續(xù)提升，3月份煤比平均指標(biāo)突破至180公斤/噸，煤比指標(biāo)上升20公斤/噸鐵，實現(xiàn)技術(shù)重大突破。
鐵水質(zhì)量提升顯著，高爐鐵水合格率全部為100%，實現(xiàn)最好記錄。鐵水一級品率指標(biāo)分別為94.88%，87.51%，96.41%，為歷史最好指標(biāo)。
煉鐵廠本著工序服從原則，積極為煉鋼廠提供優(yōu)質(zhì)鐵水，結(jié)合公司技術(shù)部開展?fàn)t溫命中率攻關(guān)，提升鐵水硅、硫的穩(wěn)定率，同時開展降硅攻關(guān)，逐步將鐵水硅降至0.3%以下，為降燃料成本降燃料比創(chuàng)造條件，為下道工序提供高質(zhì)量鐵水。
辛世強緊盯市場變化，重點推進降本增效工作，他提出煉鐵廠以“三個穩(wěn)定為基礎(chǔ)”即安全工作穩(wěn)定、爐況順行穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定，“兩個挖潛為抓手”即燃料比挖潛、燃料結(jié)構(gòu)挖潛，“一個降低為核心”即鐵水成本降低理念。在他精細(xì)管理下，煉鐵廠鐵水成本全年處于集團鋼鐵企業(yè)內(nèi)最低。
冶煉中合理搭配小鋼渣塊、粒子鋼低價料及少量搭配含鋅量的缺陷塊礦馬來塊礦、低品的白山塊礦，有效降低鐵水原料結(jié)構(gòu)成本。
在不同階段配加10-25和24-40焦粒、焦丁，降低入爐凈焦比，同時組織各高爐執(zhí)行大煤比噴吹攻關(guān)，實現(xiàn)煤比大幅提升約30公斤/噸，指標(biāo)實現(xiàn)突破，多次超歷史最高記錄。
落實降燃料比具體措施，強化爐外出鐵及篩分管理，開展降硅攻關(guān)，將鐵水平均硅控制在0.3%以下，為進一步提高煤氣利用率，各高爐采取大平臺、大礦批、大角度操作方針，在設(shè)備允許條件下，落實最大化提高爐頂壓力等措施。
在現(xiàn)場環(huán)境提升方面，辛世強注重細(xì)節(jié)管控，對照超低排放標(biāo)準(zhǔn)對無組織、有組織項目進行精準(zhǔn)把控。定期定時對煉鐵廠內(nèi)各除塵器進行運維，保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保超低排放。
為進一步提升現(xiàn)場環(huán)境，他帶領(lǐng)團隊自主開展廠區(qū)內(nèi)地面硬化、綠化，面積約2000余平方米，有效提升了現(xiàn)場目視化水平。2023年第三季度煉鐵廠精益改善現(xiàn)場精益方面，在集團一類分廠專業(yè)評比中取得第一名的好成績，年終精益常態(tài)化保持驗收中綜合成績?yōu)橐活悘S第一，榮獲進步獎。
面對未來，辛世強也有了新的目標(biāo)，他將圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、提效益”工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工攻堅克難、奮楫爭先，促進吉林鑫達鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作全面提質(zhì)提效，使企業(yè)煥發(fā)新活力，展現(xiàn)新面貌，為百年強企夢接續(xù)奮斗。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，每一名鑫達人都有自己的位置、使命和責(zé)任。請廣大干部職工攜手一道，不忘初心，努力拼搏，不懈奮斗，書寫更多更精彩的鑫達故事！
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