以綠色為筆
以精益為尺
河北鑫達鋼鐵集團有限公司
能源動力廠
在鋼鐵行業綠色低碳、精益高效轉型的關鍵節點，綠色發展是企業高質量前行的核心底色，精益管理則是筑牢發展根基的關鍵支撐。河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠精準錨定這一發展方向，以實干為要，扎實推進綠色文化建設、現場精益管理、員工能力提升等重點工作，多項舉措落地見效，為公司高質量發展注入了強勁動力。
01
綠色文化筑基
打造生態工廠新形象
能源動力廠始終將精益發展作為重點工作，從環境美化、設施升級等多維度發力，讓廠區顏值與內涵同步提升。
在標準化車間及“一廠一景”打造中，針對性開展環境優化行動，組織專業力量對新余熱西側彩鋼進行全面沖洗，清除灰塵污垢，讓設施重現潔凈面貌。墻體粉刷與管道設備防腐工作同樣穩步推進，變電站院內護欄通過亮化刷漆處理，不僅有效防止銹蝕，更讓廠區環境煥發生機，呈現出整潔有序的視覺效果。
廠區綠化及道路修繕工作持續深化，亞臨界發電區域組織人員對道路衛生進行徹底清掃，清理雜物、平整路面，同時完善綠化布局，讓綠色成為廠區最亮眼的風景線。一系列舉措不僅改善了生產作業環境，更強化了員工的綠色發展意識，推動綠色理念深植人心。
02
精益管理落地
筑牢安全生產硬防線
現場精益“五抓”常態化管理的深入實施，為能源動力廠安全生產筑牢堅實保障。能源動力廠聚焦六源排查與治理，建立健全排查機制，排查治理率達到100%。在可移動物品定置管理與現場目視化管理中，能源動力廠制定明確標準，讓各類物品擺放有序、標識清晰，有效提升了作業效率和現場安全性。功能性站室建設成果顯著，現有液壓站、主控室、配電室等各類功能性站室52個，打造完成2個標準化站室，合格率與常態化保持率均達到100%，為員工提供了舒適規范的工作空間。
積分制激勵機制充分調動了員工參與改善的積極性，累計完成自主改善20項、亮點打造5項、常態化保持15項。從靜電消除器提示標識完善到消防設施亮化升級，從閥門輪刷漆維護到設備故障修復，每一項改善都凝聚著員工的智慧與汗水，為生產連續性和穩定性提供了堅實保障。
03
督導培訓并行
凝聚發展內生動力
廠長現場督導機制常態化運行，領導帶隊對月度驗收區域的衛生狀況、設備設施進行全面檢查，現場部署整改措施，明確責任人和完成時限，確保問題整改落實到位。通過領導帶頭、全員參與，形成了上下聯動、齊抓共管的良好工作氛圍。
精益管理培訓工作扎實開展，能源動力廠堅持每日三題宣貫，涵蓋點檢處理規范、安全員“五多”工作法等專業知識，讓員工在日常學習中提升專業素養。一線員工6S及TPM知識學習常態化推進，每月組織培訓不少于5次，幫助員工熟練掌握現場管理與設備維護技能。單點課培訓有序開展，圍繞“改善維修的主要形式”等重點內容，每月開展3-5次專項培訓，有效提升了員工的實操能力和問題解決能力。
結 語
以綠色為筆，繪就轉型發展新圖景；以精益為尺，丈量高質量發展新高度。從廠區環境的煥新蝶變到管理效能的持續躍升，從員工能力的全面精進至發展動能的深度凝聚，每一項成效都鐫刻著能源動力廠的責任與擔當，每一步前行都閃耀著堅守與創新。未來，河北鑫達鋼鐵集團有限公司能源動力廠將持續錨定高質量發展目標，把生態之美、管理之優、效能之高深度融合，讓每一項舉措都成為發展的堅實支撐，每一份堅守都化作前行的磅礴力量，在鋼鐵行業綠色升級的浪潮中勇立潮頭！
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